Недорого заказать эссе. Характерные отличия высококвалифицированного консультанта

Эссе заказать

Консультант – специалист в конкретной области, приглашаемый клиентом на основе принятого решения для выполнения работы, тре- бующей специальных знаний и практических навыков. Консультант не только оценивает (как эксперт), но и выполняет функции объяснения, убеждения, обучения и в ряде случаев реализации рекомендаций.

Черты консультанта:

•  имеет специфический статус;

•  использует интеллект как товар;

•  обладает методическим инструментарием;

•  работает с информацией;

•  осуществляет профессиональный подход к оказанию услуг.

Консультанты как профессионалы должны удовлетворять общим критериям профессионализма с позиций знаний и умений, этических норм и личностных качеств.

Критерии профессионализма консультантов

Требования к личности

Требования к профессиональной компетенции

Должен знать

Должен уметь

  • Творческое мышление
  • Развитые навыки делового общения
  • Психологическая зрелость
  • Хорошее физическое и духовное здоровье
  • Стабильности в поведении, уверенность в себе
  • Способность к самосовершенствованию, самодисциплина, самоорганизованность
  • Самокритичность
  • Профессиональная этика
  • Проблемы теории и практики управления
  • Методы управления
  • Процедуры ведения отчетности
  • Системы обработки информации
  • Основы вычислительной техники
  • Организационные ос- новы консультирования
  • Методические основы консультирования
  • Факторы, влияющие на результативность консультирования
  • Определять и решать проблемы
  • Принимать нестандартные управленческие решения
  • Обучать, передавать знания
  • Побуждать работников к творческой деятельности
  • Формировать и развивать эффективные рабочие группы
  • Применять ранее накопленный опыт консультирования в различных областях при решении различных проблем
  • Непрерывно пополнять и обновлять знания
  • Участвовать в разработке и реализации стратегии консультационной организации

Перечисленные знания, умения и опыт являются основой специализации консультантов. В соответствии с этим выделяют консультантов-универсалов (дженералистов) и консультантов-специалистов. Универсалы имеют широкое образование и широкий круг интересов. Они готовят и координируют глобальные задания, осуществляют предварительную диагностику, ведут переговоры с клиентом, планируют и координируют выполнение проекта, вырабатывают заключение и представляют клиенту предложения по решению проблем.

Специалисты имеют знания и опыт в конкретной отрасли или области работ (аудитор, программист, юрист, инженер). Их деятельность осуществляется в соответствии со стандартными процедурами.

Как и во всем мире, ряды российских консультантов пополняются за счет научных работников, управленцев-практиков из организаций различного типа, выпускников университетов, бизнес-школ. Большое разнообразие видов консультационных услуг предполагает и разнообразие специализаций консультантов. По базовому образованию они могут быть управленцами, экономистами, юристами, математиками, психологами, социологами, инженерами. Одна из особенностей российского консультирования заключается в том, что среди консультантов и основателей консультационных организаций высок удельный вес научных работников (профессорско-преподавательский состав вузов, сотрудники НИИ). Их лидирующее положение сложилось исторически. Традиционные связи науки с производством позволили им накопить большой опыт работы с предприятиями отрасли, завоевать хорошую репутацию в деловых и профессиональных кругах, накопить положительный опыт реализации проектов.

  Недорого заказать эссе. Институт оговорки о публичном порядке

По отношению к клиентной организации консультанты подразде- ляются на внешних и внутренних. Внутренние – консультируют, используя свои знания, связи, будучи сотрудниками клиентной организации. Внешние – не являются членами клиентной организации.

Написание эссе заказать

Когда организации оказываются в кризисной, нетипичной, незнакомой для внутреннего консультанта ситуации, приглашают внешних консультантов.

Основные отличия внешнего консультанта от специалиста связаны с наличием у первого опыта решения аналогичных проблем на различных предприятиях; знанием методов диагностики, решения проблем и внедрения рекомендаций; соблюдением этики и профессиональным подходом к оказанию помощи (конфиденциальность получаемой от клиента информации, невозможность одновременного обслуживания конкурирующих компаний, коммуникативность).

Основные отличия внешних и внутренних консультантов

Сильные стороны

Слабые стороны

Внутренние консультанты

  • Имеют полную информацию и знание своей организации
  • Осведомлены о человеческих и профессиональных качествах персонала в своей организации
  • Незамедлительно приступают к решению проблем, не тратя время на вхождение в организацию и обработку информации
  • Затраты на их услуги на 1/3–1/2 ниже по сравнению с внешними консультантами. Соотношение затрат и результата 1:3–1:7
  • Доступность – приступают к работе по мере возникновения необходимости
  • Непрерывность
  • Конфиденциальная информация не выходит за пределы организации
  • Внутренние консультанты – резерв на руководящие должности и «институт» повышения квалификации для руководителей и специалистов
    Выше степень ответственности за результаты деятельности, так как они являются сотрудниками клиентной организации
    Доверие персонала клиентной организации
  • Зависимость от руководства
  • Статус, определенная позиция в иерархии управления ограничивают в масштабах и глубине действий по решению проблем
  • Испытывают влияние различных групп и личностей в организации

Внешние консультанты

  • Объективность и независимость (экономическая, политическая, организационная, эмоциональная)
  • Знания и опыт решения проблем в разных организациях и отраслях
  • Имидж эксперта
  • Консультационная фирма имеет возможность содержать в своем штате высокопрофессиональных и вы- сокооплачиваемых консультантов

Большие затраты времени (нередко до 50%) на сбор и предварительную обработку информации

  Недорого заказать эссе. Анкетирование в маркетинговых исследованиях

Консультант – лицо, имеющее по своему положению определенное влияние на личность, группу или организацию, но не имеющее прямой власти, чтобы произвести изменения или реализовать программы совершенствования.

Советы и предложения консультанта носят рекомендательный характер и не имеют силы приказа или распоряжения по клиентной организации. Он предлагает различные варианты решения проблемы с обстоятельным анализом их положительных и отрицательных сторон. Руководителю следует помнить, что в отличие от специалистов клиентной организации консультант не является штатным работником, он нанимается для решения четко сформулированной проблемы; его функции, обязанность, ответственность определяются совместно с клиентом и фиксируются в контракте.

Еще одно отличие внутреннего консультанта от специалиста предприятия связано с его статусом. Деятельность внутреннего консультанта направлена на рационализацию управления, он занят этой работой постоянно, а не вовлекается в нее эпизодически, как все остальные работники, загруженные своими непосредственными должностными обязанностями.

Должность внутреннего консультанта появилась практически во всех отраслях экономики (в кредитно-финансовых учреждениях, коммерческих организациях, в органах власти и управления всех уровней), что вызвано рядом объективных причин. К их числу относят: проблемы государственной и коммерческой тайн; конкуренцию; конфиденциальность получаемой информации и отсутствие четкого законодательного регулирования этих вопросов. Все это побуждает российские предприятия вводить должность внутренних консультантов в качестве альтернативы привлечения внешних.

Специалисты на должность внутренних консультантов подбираются в соответствии с критериями профессионализма. Они способны оказать услуги по широкому спектру вопросов. Вместе с тем существует ряд обстоятельств, которые указывают на целесообразность одновременного использования и внутренних, и внешних консультантов. Среди них:

• потребность в специальных знаниях и навыках, которых нет в клиентной организации, или целесообразность иметь в штате внутреннего консультанта определенной специализации (экспертиза бизнес-планов, поиск рыночных возможностей, разработка рекламных кампаний);

  Недорого заказать эссе. Характеристика рынка инструментальных средств бизнес интеллекта

• масштабы проекта, сложность, важность решаемых проблем (реструктуризация, создание филиалов, дочерних фирм);

• ограниченные сроки решения проблем (слияние, поглощение, разделение).

В случае необходимости совместной работы по проекту внешних и внутренних консультантов последние:

  • оценивают обоснованность приглашения внешних консультантов;
  • определяют объемы и характер работ, требуемых от внешних консультантов;
  • координируют работу по проекту;
  • выполняют задачи, находящиеся в их компетенции;
  • занимаются внедрением рекомендаций.

Список литературы:

  1. Агиенко Д.М. Консалтинг: учебное пособие. – Омск: СибАДИ, 2010.
  2. Васильев, Г. А., Управленческое консультирование/Г.А. Васильев. -СПб.: Питер, 2017. 
  3. Лапыгин, Ю. Н. Основы управленческого консультирования / Лапыгин Ю.Н., — 3-е изд., перераб. и доп. — М.:НИЦ ИНФРА-М, 2019

Заказать эссе недорого означает запросить написание эссе по доступной цене, которая соответствует вашему бюджету или финансовым возможностям. Когда вы ищете недорогой заказ эссе, вы ожидаете, что стоимость услуги будет разумной и приемлемой для вас.

Недорогая цена не должна означать ухудшение качества работы. Убедитесь, что исполнитель или сервис все равно предоставляют высококачественное эссе, которое соответствует вашире требованиям.

Заказывая недорогое эссе, важно балансировать между бюджетом и качеством, чтобы получить желаемый результат без лишних финансовых затрат.

Добавить комментарий